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其他資訊
“生命啟程”三部曲之一。是福勒先生的代表作之一。被譽為年輕人的職場生涯指南。
如果你已過了25歲,正式開始坐2望3,卻還感到迷茫和不知所措,還為不知幸福在哪裡而抱怨,那你就OUT了。如果你學歷不高,從事著一份卑微的工作,拿著剛剛能夠維持溫飽的薪水,那麼,你該如何去尋找幸福?
這90條幸福定,樸實到極致,卻在萬千年輕人中屢試不爽。所謂大道由簡,簡簡單單的一個道理,卻可以徹底改變一代代年輕人的命運。
年輕人,不要以為你什麼都懂什麼都知道,知道是一回事,使其為己所用是另一回事。幸福定律,就是要教你如何把那些「至簡」的道理應用在你的生活裡,為你的生活架起一道幸福的彩虹。
作者簡介
納撒尼爾.C.福勒NathanelC.Fowler,Jr.(1858-1918)
美國教育家、作家、實驗心理學和廣告學的創始人之一。他在21歲的時候,就已成為了一家日報的編輯和出版商,是那時全球最年輕的日報企業擁有者。在商界取得非凡成就之後,他把晚年獻給了教育事業,先後撰寫了25本書籍,他的書幾經重印,發行量超過百萬冊。他的作品相繼被翻譯成15種文字,在世界各國廣泛傳播。
作者: 納撒尼爾.C.福勒
新功能介紹- 原文作者:NathanelC.Fowler,Jr.
- 出版社:冠橙出版
新功能介紹 - 出版日期:2011/07/27
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲少年失去意識,在床上被脫褲。(圖/北京時間,下同。)
大陸中心/綜合報導
對岸先前才傳出多起幼女被性侵的事件,最近又爆出青少年集體遭下藥迷昏性侵,且過程全被攝影紀錄下來,在網路上四處流傳。尷尬的是,目前對岸的性侵罪都是針對女性設計,還沒有處理男性遭性侵的法律,所以就算真的抓到人,也只能以故意傷害罪來追究責任。
爆料網友表示,他是在上網看動漫的時候意外發現這些影片和照片,內容就是3名青少年遭人迷昏,在無意識的情況下被另一名男子以各種方式性侵凌辱,「他們看起來年紀很小,應該不到18歲!」、「3個都陷入昏迷,有個男的把他們褲子脫了,抓開臀部,拿東西塞了進去。」、「那男的還很用力拍打他們的屁股,但是他們都沒醒過來。」
爆料內容在網路上引起很大關注,許多人都對這種行為非常憤怒,不少人則驚訝男生也會被性侵,「男生也要學習保護自己,不要以為自己非常安全。」、「見網友要小心,還有注意身邊所謂的哥們!」、「別亂吃、亂喝別人給的食物,還有在外面別喝太多酒,醉了可能被撿屍!」由於對岸的性侵罪都是針對女性設計的,目前還沒有男性被性侵的相關法律,因此就算抓到人,警方也只能以故意傷害罪來處理。
▼少年被摔到地上,仍沒醒來。
▲公石虎離母拓領域「慘死馬路」,八卦山恐有族群。(圖/東森新聞)
地方中心/南投報導
彰化25年首見保育類動物石虎蹤跡!有楊姓民眾15日開車行經芬園台14線時,意外發現一隻死貓陳屍路邊,毛色特別,才發現竟是石虎。研究人員指出,這是彰化縣內發現第一起確切紀錄,該石虎為亞成體,正值離開媽媽、拓展領域的時期,才會出沒在此地區,不排除八卦山很可能還存有族群。
石虎在全台灣剩不到500隻,過往的記錄都只分佈在苗栗、台中、南投淺山區域,特生中心表示,彰化未曾有過石虎出沒,包括自動相機監測、救傷或陸砂通報都沒有,這次是「第一起確切紀錄」,可惜卻是路殺通報;縣府也證實,根據農業處工作紀錄,近25年來竟不曾接獲石虎案例,這是首次出現蹤跡。
發現的楊姓民眾說,15日早上10時許開車行經台14縣10公里處、芬園鄉路段,發現疑似有一隻貓陳屍中央分隔島,趕緊下車查看,發現牠毛色特別,用手機拍了照後,便將屍體移到花盆哩,怕屍體又被輾過;晚間透過友人聯繫特生中心,才確認就是石虎。
特生中心事後前往現場,石虎冰冷遺體已經腫脹,傷口長蛆,體重大約3公斤,為公的亞成體。研究人員解釋,可以依據耳朵黑白特徵「黑底白斑」,及眼窩內測延伸到額頭的白線來判斷是否為石虎。現在正值石虎亞成體拓展領域時期,接連3起都是公的亞成體被車撞死,分別發生在南投、苗栗,彰化此案已是今年第7件路殺通報,且是預期外、棲息地外的發現。
特生研究人員林育秀表示,推測該石虎有可能藉由河道,與八卦山有機會相連,可能生活在八卦山脈的群體,才會出沒在芬園地區;疑似是晚間出來活動,不慎遭路殺,只是尚未被發現,將會深入調查研究,保護石虎的活動與生命安全。
▼25年彰化首見石虎!卻是路殺通報。(圖/「石虎保育大使 阿虎加油」授權使用)
MBA-企管顧問教你這1堂人資課:活用9種考核評比武器,讓好人才留下來
為何考績名列前茅,卻總在升遷名單之外?
為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺?
老闆考核的標準是什麼?是績效還是喜好……
作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問,
協助超過130家企業改革人事制度,
揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事,
讓評比者有所依據、被評比者知己知彼!
為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係,而且職位越高,人事評價和考績的影響就越低?
作者平康慶浩在這堂人資課裡,傳授9種考核評比工具,加上真實案例,幫助你挖掘公司內的潛力股,留住績優股,甚至能和世界級大企業搶人才。同時,你還可以運用這些工具,妥善規畫25至65歲的職涯發展,在升遷競爭中脫穎而出,獲得最有利的位置!
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一、當個優秀螺絲釘,並非升主管的絕對條件!
考核評比工具1:運用兩階段升遷標準,才能找到經營管理人才。
?挑選一般主管採用「畢業標準」:能否確實完成現在負責的工作?
?提拔經營階層採用「入學標準」:能否勝任經營管理者的任務?
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二、人事評價與考績,通常只看到個人過去的行為表現!
考核評比工具2:透過5項升遷判斷準則,確認工作者是否具備未來解決問題的能力。
運用考績、年資、考試及論文寫作,確認人選現在具備的能力與成績。另一方面,透過面試判斷人選將來的發展潛力。
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三、主管晉升經營階層,經營者不會重視領導、管理或專業技能,而是看感覺!
考核評比工具3:用5項經營階層評選基準,才能在危機時帶領員工找到機會。
?願景:清楚說明公司或部門的營運目標。
?戰略:剖析當前情勢存在哪些機會。
?企圖心:對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……???????
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四、為何四十歲後沒有更上一層樓,往後的職涯將開始走下坡?
考核評比工具4:從職涯分歧點預見圖,預見你未來的發展機會。
初階主管再怎麼優秀,終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清,從主管走向兩種截然不同的職業發展。
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五、建立「提前退休制度」,讓員工重新思考人生規畫。
考核評比工具5:寫下你的人力資本盤點表,找到自己的長處。
用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係,了解人力資本優勢,當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。
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六、四十歲後,你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎?
考核評比工具6:人脈強弱連結分析圖,算出你個人的價值。
從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人,計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪,必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值,第一種是特定團體內的「強連結」,第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。
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七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱?
考核評比工具7:專業人員升遷結構圖,看出專業但不想升官的你,該領多少薪水?
不分年齡或任務,都有人喜歡持續專業工作,不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人,領個差不多水準的薪水,更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。
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八、該為專業人員增設適合的職位?
考核評比工具8:專業人員自我提問模式,提供自發學習的工具。
專業人員必須具備兩個條件:一、擁有明確的專業技術;二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問,產生自發學習的效果。
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九、大企業的退休制度,為何淪為公司縮編的手段?
考核評比工具9:人才的3個巔峰期,找到資深工作者的才能
資深或高齡員工能發揮多少戰力?有能力的人即使退休,也能轉任其他職務。上了年紀,只要能產生與薪水相當的貢獻,企業也捨不得失去人才。
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本書特色
?9種考核評比工具,解決選才及升遷的問題。
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名人推薦
台積電人力資源處長葉慶煌
商業週刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
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